在全球的环境问题越来越严重的今天,世界各国各企业都不得不考虑应该采取一种怎样的经济发展模式才能保证经济的持续发展、社会的持续繁荣。作为我国最大的特种纸生产厂家之一的HW公司将如何面对内外部环境变化所带来的机遇和挑战,怎样扬长避短地制定自己的发展战略,从而在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地,本文正是在对HW公司的内外部环境进行详细分析的基础上,得出了HW公司应该制定可持续发展的绿色发展战略的结论。本文首先对绿色发展战略的背景进行了分析,认为全球环境的恶化、国际组织和各国政府的努力以及不断涌现的绿色化浪潮导致了绿色发展战略的出现。然后本文对与绿色发展战略相关的理论如：可持续发展理论、企业战略管理理论等进行了分析和研究。在这些理论的指导下再采用企业战略环境分析的工具,对HW公司的内外部环境进行了分析。具体运用了适用于外部环境分析的PEST分析法和五力竞争模型法,适合整体环境分析的SWOT分析法。通过分析得出了HW公司自身的优势、劣势及所面临的机遇和威胁。最后,本文根据对HW公司的分析结果得出HW公司应该采用扩张型的绿色发展战略。在公司业务层面上应该采取差异化战略,做到企业发展模式、产品、技术等方面的差异化。最后得出了HW公司职能战略及其实施的几个方面如：塑造绿色的企业文化、建立环境管理体系、建立绿色管理和决策系统、建立绿色产品的设计和研发系统、建立绿色营销系统及实施绿色核算和绿色审计。在HW公司职能战略保障方面具体涉及到：政策法规保障、制度保障、资金保障和人才保障。本文在对HW公司的绿色发展战略的研究过程中,将理论和实际很好的结合在一起。尤其是在分析HW公司的内外部环境时,更是进行了全面系统的分析。多种分析方法的结合使得分析的结果更具科学性和使用价值。希望本文的研究能对HW公司进一步的发展提供参考价值,同时也能为同行业的其他企业战略的选择和制定提供一定的借鉴。