近年来，我国制造业持续高速发展的同时，制造业企业的总数量却在减少，许多企业面临着同时有多个工程项目需要进行的情况，这就涉及到多项目管理。如何从现有的多个工程项目中进行合理选择，以确保企业在有限的时间内完成项目并取得最大收益，已成为众多以项目为导向的制造企业急需解决的问题。　　制造工程项目具有持续时间长、交易金额大等特点，而资金具有时间价值，对于不同的支付方式和支付时点，等量的项目款最终实现的价值也是不同的。所以在做项目投资决策的时候，必须考虑资金时间价值的影响，对每个待建项目合理安排资金投入，考虑将每个项目的投资在规定的时间期限内分散投入，既确保每个项目在其生产过程中不会出现资金链中断的情况，又最大限度地争取企业收益。所以企业在前期做投资计划的时候，就要对每个项目实施的过程中的费用流出与利润流入做出详细的测算，选择最佳项目投资组合，使企业在计算期结束的时候获得最大收益。　　本文从制造单位的角度出发，以现阶段最普遍的项目款支付方式——定期按实际生产量支付的方式为例，利用线性规划建立了项目投资组合模型，确定如何进行投资组合和每个项目每阶段的资金投入量，使企业能获得最大利润。研究说明，企业在资源有限的情况下，通过项目选择和项目资金的合理安排，最终能够得到较大收益。