在世界经济一体化的时代环境中,市场竞争日益激烈,企业要取得竞争优势,完全依靠自己的力量是不够的,还需要协同外部的资源。今天的市场竞争已不是传统意义上的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。协调供应链内各方的关系,使供应链良性的运作,提高供应链运作效率是供应链管理应链成败的关键。而利益协调问题又是供应链管理的一个重大课题。利益分配是否平等、公平、合理直接关系到供应链企业的合作,从而影响到供应链的存在与运作。本文的研究目的正是为解决建立集成化供应链中遇到的企业间难以协调管理的难题,借鉴系统工程学、运筹学的理论和方法,建构一个较为合理的集成化供应链合作伙伴的协调机制。本文认为构建一套为解决供应链协调管理问题而量身打造的综合指标体系,是研究供应链协调管理的起点和重点。综合指标体系可以明确各企业的实力、职责和贡献,按照企业的贡献对供应链内各成员利益协调,有利益供应链的高效和稳定运作。本文的主要工作包括以下几个方面:首先回顾了当前国内外关于供应链绩效评估和协调管理的研究现状,梳理了供应链管理的理论基础以及论文的研究内容,分析了集成化供应链的模式,并阐明了本论文要研究的供应链协调管理机制的总体框架和构建供应链伙伴综合指标体系和利益协调的作用;其次,根据绩效评估的理论,从三个不同的角度构建了供应链协作伙伴企业的选择机制、供应链内企业贡献度评价机制、供应链整体绩效评估体制,构建了适用于解决供应链内协调管理问题的供应链协作伙伴综合指标体系,还运用改进的层次分析法来确定各指标权重;再次,站在利益协调的角度研究了集成化供应链协作伙伴的协调模型;最后,通过实例,分析了构建集成化供应链的协调管理问题,包括协作伙伴的选择,利益冲突模型及解决办法,对研究成果进行验证和总结。