在中美贸易争端的时代背景和充分竞争的市场环境下,中小型制造业企业的首要关注点就是根据未来发展方向,转变企业发展模式,选择符合企业成长的道路。在选择的过程中,企业的组织架构模式对企业的决策、管理和对外活动起到决定作用。企业管理者如何结合企业自身发展阶段和外部复杂环境,确定适合企业生存、发展和壮大的组织架构模式,是是本文研究的背景所在。本文主要以中小型制造业企业台州海赛动力公司的组织架构变革项目为研究对象。采用文献研宄法、问卷调查法和案例分析法,深入分析台州海赛动力当前的组织架构模式中存在的如现行组织架构过于简单、企业的权力分配过度集中、资源的整合效果不佳等问题,并以问题为导向,提出规划的系统性、责权的一致性、权力的分散与集中、反应的快速化、架构的稳定性等五大原则,开展对现有的组织架构的变革。本文创新点是在尽可能保留直线职能型管理的优势,复合叠加微事业部制,建立“直线管理型+微事业部制”模式。该模式在主体结构上通过直线职能型管理模式,专注公司战略的实施;在局部结构上通过建立微事业部制,根据市场反馈信息及时协同推进技术、生产和销售。这种组织架构模式不但保留了直线管理型和事业部制型两种不同模式的优势,而且在改革企业的运行机制更加能够合理划分权利边界、明确节点责任、调节各方利益。本文通过对台州海赛动力公司组织架构优化变革的研究,深入研究组织架构变革涉及的企业成长、组织演化等规律,较好地解决台州海赛动力公司组织架构中集权与分权的难题,有效提高企业在特定发展阶段的管理、生产和营销的效率。同时,在不断深入认识企业的组织管理过程中,继续跟踪台州海赛动力公司组织架构变革后半程,帮助企业越过发展“停滞期”。也希望通过对台州海赛动力公司组织架构变革的研究,为更多中小型制造企业变革其组织架构,提升企业效率提供有益的参考。