在全球经济竞争环境下,成本不断上升,中国具有竞争优势的人口红利也正在逐渐消失,作为制造业大国的中国,怎样降低企业成本,因为生产成本占整个制造型企业比重非常大,尤其是降低生产成本对于制造型企业的长期生存和发展起着举足轻重的作用。通达公司是一家民营企业,现在是塑胶制品制造行业的大型企业,其产品具有非常强的季节性并且占据同类产品90%以上的市场份额,其产品全部出口欧美国家。作为一家从小型私营企业成长起来具有中国本土特色的大型民营企业,随着公司持续在发展壮大,企业的业务量不断增长,产品种类越来越繁多,产品季节性强,维持产能保证按时交货的固定费用非常高,产品本身生产工艺复杂,一部分工艺高度依赖人工,整个企业人员密集,职工流动性大,组织结构复杂,岗位职责不清晰,没有绩效考核,而且管理还是像小企业模式只重视订货、生产、出货、交货四个环节,职工平均年龄偏大,企业管理层大部分是年纪偏大,教育平均水平偏低,他们的思维守旧,没有“科学管理”这个概念,人事制定了企业培训制度,但是也只是走形式,并没有从思想上训化和改变他们,企业没有系统严格的内控制度,管理一直粗放化,浪费严重,整体效率低下。整个企业虽然做了全产品链路的自制战略,从而提高整体利润率,但是生产成本与销售收入相比,占的比重依然非常高,利润微薄,人工成本,原材料成本,制造费用以及其他费用都在连续不断上涨,但是客户每年仍会要求降低销售价格,企业对外有着相同行业的竞争、政府课税、环评以及安全生产检查达标的压力和全球大经济环境逆转等不利因素,对内有职工不断要求改善待遇和股东要求分红的压力。谁能高效的组织和调动企业生产资源,降低生产成本,谁就更具市场竞争优势,抵抗内外压力,求得生存,获得更大的发展。因此,组建成本分析管控制度及小组,提高本公司生产核算分析管控水平,降低生产成本,发展壮大是企业管理层追求的目标。在人口红利正在消失的中国,各项成本以及费用持续不断的上涨,客户则每年要求降价,给企业不断发展带来了巨大的压力,如何通过科学精细化管理,调配企业的资源,组织好生产,降低生产成本,对于通达公司的生存及不断发展壮大尤其重要,也积极响应我国在2025年达到制造业强国战略目标。本文通过对通达公司的生产成本管理现状及存在的问题分析研究,从本企业为出发点,梳理了通达公司现在事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理的现状,以及重新审视通达公司的费用审核报销制度、定额管理制度、责任成本制度,并通过对管理会计应用指引中成本管理、目标成本法、标准成本法、变动成本法,作业成本法中条款的总则、应遵循的原则、其应用环境、应用程序重新学习,以及参考文献的研究成果中的全作业,全价值链路大格局布局的思想总结的基础上建立了针对通达公司生产成本管理等方面的一些制度,同时还为通达公司规划了较为详细的管理目标。最后通过借鉴使用科学化的管理手段制定了从组织、制度、信息化方面具体的实施保障措施细则,用以解决通达公司生产成本管理已经存在的问题,降低生产成本,提高管理水平与利润率。