随着我国社会经济的持续快速发展,人们对高品味生活的追求也不断地升级和发展。与此同时,服饰也不再是简单的御寒保暖的工具,进而发展成为某种生活方式、生活形态、社会归属的象征。因此,服饰品牌应运而生。"AABBEEN",作为在国内知名,在国际上亦有一定影响力的民族服饰品牌,由知名服装设计师A先生亲自创办,坚持原创与颠覆流行的设计理念,取得了不俗的成绩：首家登陆纽约时装周的中国服饰品牌;国内最大的设计师品牌；中国驰名商标；中国发展最快的品牌之一,每年复合增长率均超过50%。在快速发展的过程中,GZA服饰有限公司(以下简称“GZA服饰公司”)提出并始终坚持了“经营以提升品牌价值为纲,管理以建设人力资源为本”的经营理念。但在市场快速发展,品牌价值得到快速提升的同时,人力资源的建设却长时间滞后于公司的发展,甚至可能成为制约公司进一步发展的短板：核心人才(如产品企划、产品设计等)缺失,严重制约了企业的快速发展；人力资源管理体系缺乏系统规划,被动应付人才招聘需求；某些部门职责交叉；岗位说明书缺失；招聘流程等基础工作流程不完善；中高级职业经理人和技术人才等培训缺失,尚未建立培训体系；员工发展方向及路径不明,人才成长缓慢,企业人才储备问题亟待解决；各部门和岗位绩效考核指标雷同,考核没有量化指标,缺乏针对性,绩效缺乏客观公允的评估,绩效考核流于形式；缺乏高层人员激励机制,激励不足;……。针对前述问题,GZA服饰公司试图从咨询机构、标杆企业进行学习借鉴。但很快发现,无论是国内所谓先进的标杆企业,还是咨询管理机构,他们更多地是照搬西方的管理原则和管理方法,因此在实施的过程中同样存在诸多问题。正是基于这些种种的原因,本人试图从中国古典文化出发,与西方的人力资源管理理论方法相结合,从“势、道、法、术”四个方面重新理解企业的人力资源管理,对GZA服饰公司的人力资源管理状况进行诊断,并提出相应的改善建议。