中国经济的蓬勃发展依赖企业的创新精神,而企业的不断萌芽、新生、成长、壮大则是经济创新的精髓。这些新兴的企业不仅包括高科技企业,也包括大批的传统企业。它们或发展、成熟,或失败、衰亡,它们前仆后继、不屈不挠,不停顿的为新经济输入新鲜血液,使得整个经济不断吐故纳新,具有旺盛的生命力。 新型企业的成长是一个不断摸索、不断探讨、不断修正、不断调整的艰辛过程。目前中国许多中小企业,尤其是中小家族企业在成长中夭折,另一些则徘徊不前,勉强维生。这些企业面临的最大难题是,原来依靠家族式管理就可以将企业管理得井井有条,一切运转正常,当企业发展到一定规模之后,企业的发展环境,无论是内部环境还是外部环境都发生了很大的改变。这时摆在许多中小家族企业面前的问题是坚守自己的家族管理体制,还是采用现代企业管理制度。本文试图解决这个较为棘手的问题,首先将目前我国中小家族企业的现状进行了一定程度的分析,然后对现代管理制度的内容、涵义及优缺点做了一定的阐述,再根据家族企业管理与职业化管理的基本特征进行了比较分析,从而提出了影响中小家族企业发展的重要因素,使得中小家族企业能够根据自己的具体情况,选择适合自己实际的管理制度。 所以一个企业在选择运用哪种管理体制,应该比较哪种形式可以使自己企业的交易成本最小,使自己的损失降低到最低。我们的家族企业在面临是否要进行股份制改革的时候,应该充分进行改制的内部因素与外部因素分析,看自己的条件符合哪一种情况。因此家族式企业和现代公司制度二者之间不存在哪个先进哪个落后的问题,中小家族企业不应强求自己选择哪一种管理体制。只有适合自己的才是最好的。