中国特色社会主义进入了新时代,习近平总书记在十九大报告中阐述了我国目前的经济发展已经进入到由高速增长转向高质量发展的新时期,经济增长方式由粗放型增长向集约型增长、规模速度型增长向质量效益型增长转变。面对新时代下经济发展的转型,我国企业要想求得生存与发展,需要进一步强化企业管理水平,打造价值创造理念,借助全面预算管理工具,做精做实企业运营管理,推进企业发展由规模速度型向质量效益型转变。作为一种有效的价值管理工具,EVA指标及其管理模式给企业提供了一个新的视角和方法以开展价值管理,EVA管理工具与全面预算管理的有效结合也是企业打造价值创造理念提升企业精益运营管理的重要手段。本文基于EVA的基本理论,试图分析EVA价值驱动模式及其与全面预算管理的关系,完善在EVA导向下的企业全面预算管理模式,并以JC集团为例,对其目前正在推进的EVA价值管理与全面预算管理体系的结合情况进行剖析,总结其在推进过程中存在的不足,并在此基础上优化EVA导向型全面预算管理体系。研究对于优化JC集团全面预算管理水平,树立价值管理理念,强化企业精益管理能力,提升企业在经济发展新时期下竞争能力具有一定的促进作用。本文研究主要围绕绪论、EVA导向型全面预算管理相关理论、JC集团全面预算管理现状分析、JC集团EVA导向型全面预算管理体系优化、JC集团EVA导向型全面预算管理优化保障、结论六个部分展开。其中绪论主要介绍论文研究的背景、意义、文献、创新与不足等;EVA导向型全面预算管理相关理论部分主要介绍和论文研究相关的一些概念和理论,为论文案例分析做好理论铺垫;JC集团全面预算管理的现状分析主要对JC集团目前正在推进的EVA价值管理与全面预算管理的结合现状进行剖析,并总结其在推进过程中存在的不足,深入分析其不足产生的原因;JC集团EVA导向型全面预算管理体系优化是在对JC集团全面预算管理现状分析的基础上进一步优化EVA导向型的全面预算管理体系,推进EVA与全面预算管理的深度融合;JC集团EVA导向型全面预算管理优化保障提出JC集团实施EVA导向型的全面预算管理的五个保障措施;结论部分对全文进行总结并提出展望。本文的结论主要有三点:第一,JC集团现有全面预算管理存在的问题主要有:①EVA对预算目标的战略导向性不足,预算目标与经营战略不完全统一;②EVA预测分解带有计划增长色彩,没有结合各预算主体实际情况;③预算的组织架构设立不利于EVA导向下全面预算管理体系的推进;④预算编制与监督过程流于形式;⑤EVA导向下的预算管理考评机制不科学;并从考核管理机制不利战略落地、价值管理理念没有全员深入、体制机制改革不够深入彻底、信息共享平台不能高效集约四个方面分析问题产生的深层次原因:第二,对JC集团EVA导向型全面预算管理体系进行针对性优化。从对JC集团预算目标的科学确定、预算组织架构的适应性调整、预算编制方法的优化改进、预算执行与分析过程的局部调整以及预算考核体系的重塑五个大方面对JC集团现有的EVA基础下全面预算管理模式存在的问题进行优化解决。第三,为JC集团EVA导向型的全面预算管理提出组织、人才、管理、发展战略和深化改革五个方面的保障措施,让JC集团的全面预算管理更好的发挥作用。本文的创新之处在于充分发挥了理论与实践相结合的优势,笔者通过对相关理论的查阅和研究,结合自己在计划财务、企业管理、战略资本、行政人事等领域的多年实践经验,以真实的案例剖析为特色,围绕JC集团推行的EVA价值管理与全面预算管理结合的现状进行深入分析,找出其存在的问题并进行针对性的优化,重点突出、针对性强且具有一定的代表性和可参照性,为其他企业EVA导向型全面预算管理体系的推进提供实战经验;本文的不足之处在于对理论创新方面略显不够,同时笔者聚焦于JC集团EVA导向下全面预算管理不足的分析和针对性改善方案,用历史数据和预测数据论证观点,没有将JC集团预算管理的全部流程用数据展示,再者本文提出的EVA导向型全面预算管理的优化改进是基于对JC集团的案例,虽具有一定的代表性和可参照性,然而每个公司的行业环境和实际经营情况都大不相同,不可能适用于每一个企业。