石油资源作为战略性资源，是保障国家安全的重要资源。石油企业在提供油气资源的同时面临着诸多问题与挑战，其自身发展的需要也对石油企业的管理不断提出了新要求。预算管理是石油企业管理的核心内容，通过预算管理可以实现对生产经营活动的全面安排及目标的控制。首先从预算管理的理论研究现状出发，简要阐述了预算管理在国内外的研究现状及相关理论。然后，对G采油厂预算管理存在的问题进行分析，揭示了采油厂预算管理存在预算目标指令性强、预算编制方法选择随意、预算执行刚性不足等诸多问题，现行预算管理难以满足采油厂管理提升的要求。对此，设计了以储量评估为基础的，集预算、核算与考核评价一体化的预算管理体系。体系更加注重预算管理的管理功能，从企业宏观管理的大局出发，统一了预算、核算与考核评价的口径。最后，介绍了一体化预算管理体系的措施及所需的保障。