现代企业竞争已从单个企业自身转向企业所处价值链的竞争,基于价值链的财务战略以管理学理论为基础,综合企业内、外价值链深入探究相关财务战略,在发掘其中增值环节的同时,全面梳理现存缺陷,增加企业的市场竞争优势,从而进促进企业发展。经过多年的发展,中国新能源行业已经从际入期进入成长期,前景较好。所以,本文案例分析的对象选择了一家具有代表性的新能源汽车企业——A公司来进行分析,在对价值链理论和财务战略理论进行回顾与梳理的基础上,把理论研究与案例分析相结合,从价值链的视角研究A公司财务战略。在案例分析部分,本文首先对A公司的企业概况和战略环境进行回顾及分析,然后从内部价值链和外部价值链两个方面分析了不同环节A公司所实施的不同的财务战略。接着从四个维度(内部流程角度、客户角度、财务角度、学习与成长角度)对A公司基于价值链的财务战略的实施效果进行评价。通过分析发现,A公司基于价值链的财务战略在扩大市场份额、技术研发和销售渠道等方面取得了良好的效果,但在发展多元化业务和对应收账款的管理等方面还存在一些问题。同时,在财务分析部分选取了同行业两家公司作为参照对象,分析了同行业的财务指标,通过将A公司的相关财务指标与同行业公司进行对比,反映山A公司在新能源行业中与其他企业的差距。针对A公司在价值链各环节实施财务战略时存在的一些问题,提出相应的优化和调整建议。本文的研究对A公司完善基于价值链的财务战略有一定的实践意义,同时对新能源汽车行业的其他企业也有一定的参考价值。