近几年,随着钢铁市场的急剧变化,钢铁企业的竞争进一步加剧,对于中小型民营钢铁企业,要想在竞争中求得不断发展,必须实施人才战略.建立和培养、吸引、留住关键人才,来打造企业的核心竞争力,而合理的薪酬体系构建和完善是实施人才战略的关键。河北XD钢铁公司是一家生产角钢和螺纹钢的中小型民营企业,为了有效激发员工的积极性与主动性,提高组织的效益,吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,适应最近几年公司对车间生产的精益化管理制度,亟须对公司的薪酬体系进行优化设计,本文基于此展开论文研究工作。本文主要包括三部分内容,首先对XD公司原有的薪酬现状进行了具体描述和深入研究分析,结合对公司员工的调查问卷和访谈情况,归纳总结了公司薪酬体系出现的主要问题;其次针对XD公司实施精益化管理的具体情况,提出薪酬优化目标和具体框架,应用岗位价值评估和绩效工资等方法,提出了XD公司薪酬体系优化方案;最后,对新的薪酬体系改革效果和实施过程的遇到的问题进行了具体分析,并提出了改革的不足之处以及对未来薪酬制度发展方向的建议。本文针对精益化管理背景下XD公司的薪酬体系优化设计方案,能够帮助XD公司进一步完善其薪酬管理体系,并对同类公司的薪酬体系构建和完善具有一定参考的意义。