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近年来,服装零售行业不断的进行转型升级,电子商务模式也由B2B、B2C、C2C模式逐渐转型为O2O模式,O2O模式是实现服装零售行业向新零售转型的历程,由于服装行业面临越发激烈的市场竞争与不断复杂的供应链渠道管理,各大服装品牌纷纷进行O2O商业模式的转型。营运资金管理作为企业财务管理的重点,其管理的好坏决定了企业经营能力与可持续发展前景,O2O模式的实施对服装企业的运营管理产生多方面的影响,势必也会对企业营运资金管理造成影响。那么O2O模式是怎么影响企业营运资金管理的?服装企业在进行O2O转型时对营运资金管理应采取哪些优化措施?是本文研究的问题所在。O2O模式区别于传统的电子商务,不再强调线上渠道的拓展,而是进行线上线下两条腿走路。服装企业作为最早接触电子商务营销的行业,其在不断的发展中发现,单一的线上网店模式暴露出越来越多的缺陷。越来越多的消费者认为,网购存在信息失真,对于商品的期望不符以及丧失了真实购物的体验乐趣。O2O模式利用线上商城与线下实体店模式能够为消费者带来更优惠的价格与更全面的服务,是服装行业转型升级的大趋势。营运资金贯穿于企业经营活动始终,如果企业在进行O2O转型时没有针对性的进行营运资金管理模式的转型,那么很容易造成营运资金管理的步伐跟不上企业运营对资金需求的步调,从而造成资金管理效率低下,进而转型失败。进行O2O模式下营运资金管理的研究有助于并帮助企业了解各渠道营运资金运转情况,从而有针对性的进行各营运资金的管理,提升企业资金运用效率,实现企业长远发展。本文运用案例研究法、文献综述法与财务分析法,对O2O模式下服装企业营运资金管理情况进行研究分析。首先,通过阅读国内外有关O2O商业模式和营运资金管理的相关文献,理清O2O模式下服装企业营运资金管理机理。第二,选取美邦服饰这个实施O2O模式较早的服装企业进行案例分析,对比美邦服饰实施O2O模式前后公司营运资金管理情况,分析其实施O2O模式是否提升了营运资金管理绩效。第三,通过对美邦服饰营运资金管理中出现的问题进行分析并提出解决策略。最后再拓展到整个服装行业,对整个服装行业进行商业模式的转型提出相关营运资金管理优化策略。本文的研究将对其他正在转型或即将转型的服装企业提供借鉴,具有很大的研究意义。