供应链作为贯穿企业生产经营全过程的重要环节，对企业发展起到愈来愈重要的作用。在纷繁复杂的供应链管理理念的影响之下，制造型企业如何运用供应链管理的理论及方法，寻求并发展基于科学的评价体系和双赢合作关系的代理商，并对代理商进行高效的管理，以提升制造型企业的整体竞争优势和企业自身的核心竞争价值，成为近年来供应链管理领域的热门研究课题。本论文通过例述处于全球领先地位的TE公司在国内销售市场引进代理商运营方式的过程中，对代理商资质的考察及选择过程，探讨了生产型企业应该如何通过科学的方法决定销售代理合作伙伴。论文首先简单介绍了什么是连接器以及连接器的一些相关基础知识，接着对国内外汽车连接器产业和市场的发展现状以及趋势进行了研究，然后根据对汽车连接器产品销售市场的特点，以及目前连接器代理商评价和选择过程中存在的相关问题的研究，明确了本文针对汽车连接器代理商评价及选择方法研究的主题。接着论文展开对汽车连接器代理商的评价选择的研究和分析工作，提出相关的科学评价选择代理商的原则，同时构建起汽车电子连接器代理商评价与选择的指标体系，从企业规模，企业创新发展能力，连接器行业经验，产品供货能力，汽车行业经验，财务绩效指标和企业竞争力等七个方面对代理商进行最终评价和选择。研究过程中，本文分析了汽车连接器代理商评价和选择过程的灰色系统特征，比较了其他传统评判方法，在此基础上对结合了灰色关联度分析与层次分析法的灰色层次分析法的汽车连接器代理商评价模型进行了详细的阐述。最后，本文通过TE上海公司对国内汽车连接器代理商体系建立过程中的代理商的评价与选择过程的实例，进行进一步分析后阐明论文中探讨的代理商评价体系模型在汽车连接器产销型企业中的具体实施过程，并最终验证本论文提出的代理商综合评价指标及选择方法的有效性和可行性，将理论转变为实际工作成果。