财务诊断是通过对企业财务结果的分析研究,发现企业存在的问题,进而提出改善措施一种非常有效的方法。本文以GS公司为研究对象。GS公司是一家广州本地企业,成立20年,目前营收规模3亿、专营高端女装品牌公司。由于GS公司产品风格独树一帜,深受消费者喜爱和市场追捧,至2010年GS公司门店已经超过百家,发展势头迅猛,前景看好。但步入2012年之后,GS公司却面临营收增速放缓、利润逐年下滑财务状况。但与此同时,H公司和L公司的市场规模却在快速增长,目前业绩已经达到20亿并成功在A股上市,股价一度飙升至50元/股。为帮助GS公司走出发展困局,提升财务绩效,笔者对GS公司展开了全面财务诊断。首先,笔者通过查阅文献,掌握财务诊断的方法和体系。随后,通过了解资料收集和相关人员访谈沟通掌握了GS公司的经营现状,通过查阅服装行业的相关文献了解中国服装行业发展进程、行业特性,通过报表分析法掌握了GS公司财务状况。接着,通过对GS企业偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的各项指标进行计算分析,并与对标企业H公司的各项关键指标进行对比分析诊断。最后。根据诊断的问题对GS公司的员工进行问卷调查并对相关人员进行专项访谈调查。通过财务诊断,诊断人员发现GS企业在盈利能力、营运能力和发展能力三方面均存在严重问题。在盈利能力诊断过程中,诊断人员发现GS公司毛利率很高但是销售净利率很低,主要是由于期间费用过于庞大,蚕食了大量的利润。管理失控的费用有薪酬支出、门店装修费用、研发费用等。在营运能力诊断中,诊断人员发现GS公司存货管理观念不科学,放量投产,货品配发机制不科学、后期营运过程中又缺乏有效价格调整机制。在发展方面诊断环节,诊断人员发现是GS公司面临营收增速缓慢、门店数量不多、单店营收额较低的问题。最后,针对原因提出了在发展上,GS企业应当制定明确清晰可行的发展战略规划。通过对问题形成的原因分析之后,诊断人员提出相应的解对策。在提升盈利能力方面,GS公司应当通过业务流程梳理,定职能定岗定编,对员工进行定级定薪,控制编制按级付薪。其次,通过组织结构瘦身,减少职能交叉,进行职能合并,裁减冗员。对于装修费用降低,可通过分拆现场装修工程与道具制作业务,再分别发包,以降低装修成本。其次,可以设计移动货架替换固定货架以避免安装成本,同时提升循环使用效率。对于研发费用的管控,重点同样是通过研发组织架构收缩调整、去除冗员。其次,提升审版会的选款率,降低成本提升效率。在促进发展能力方面,GS公司需要坚定大力发展的决心,通过开放的政策,多种模式合作,扩大渠道。通过调整加盟招商政策,引入更多的加盟客户。通过联营模式推广,促进双方资源互换,广开渠道。通过放宽经营条件限制,促进电商业务的蓬勃发展。