近年来,中国经济取得迅猛发展,众多企业在这一进程中经历着新生和高速成长的喜悦,而另一方面,由于企业经营管理无法适应自身的快速成长而导致发展受阻、甚至黯然离场的企业同样不可胜数。如何成功地建立一套适合企业自身发展状况的经营管理模式,并设计与之匹配的绩效评价体系成为摆在每个企业面前的重要课题。在这样的背景下,世界五百强企业日本京瓷和KDDI成功的阿米巴经营模式为中国企业经营提供了一个极有价值的借鉴。作为一家拥有十多年发展历史的数据通信企业,A公司于2013年着手导入了阿米巴经营模式,经过近五年的积淀,形成了一套适合自身的绩效管理体系与之相配合。本文从国内外关于阿米巴经营模式和绩效评价的研究成果入手,分析两者相互间的作用关系,继而结合A公司的实践,借助绩效评价理论及工具探讨阿米巴经营模式下绩效评价体系的设计要点,并针对A公司现行绩效评价体系的问题点进行分析,探讨改进策略。最后对阿米巴经营模式下的公司绩效评价体系的设计进行经验总结。本文旨在通过对A公司基于阿米巴经营模式的绩效评价体系的分析研究,为准备及已经在实施该经营模式的企业的绩效体系建设提供合理的参考。