随着高新技术的迅猛发展和信息技术的广泛应用，人类社会进入了知识经济时代。在知识经济时代，知识的创造、传播、共享和应用，成为企业保持其持续竞争优势的关键。作为知识的载体——知识型员工，在知识的创造、传播和应用中发挥着无可替代的作用，他们已经成为知识经济时代的工作主体，在企业中处于核心地位。然而，近年来越来越多的企业在知识型员工的管理方面面临严重挑战，传统的激励机制难以适应知识型员工管理的要求，知识型员工激励手段不足，管理成本上升，流失率过高等问题日趋严重，因此对知识型员工的激励问题的深入思考和探索就成为必要。如何对知识型员工进行有效激励，以最大程度地激发他们的活力和创造力，使他们释放出巨大的创造潜能已成为企业面临的现实问题，也是企业实现可持续发展的核心问题。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，对我国企业知识型员工的激励问题进行了深入探讨。文章首先阐述了知识型员工激励问题研究的背景、目的和意义；其次，笔者从理论研究和实践探索两个层面对国内外知识型员工的激励现状做了简要介绍；再次，在知识经济的时代背景下对知识型员工的概念和特征做了详细界定，并对知识型员工的需求因素进行了深入分析；第四，文章回顾了管理学方面的相关激励理论并进行了简要评析，为进一步探讨知识型员工的激励策略奠定了理论基础；第五，文章对我国企业知识型员工激励过程中存在的问题以及成因进行了详细分析，并构建了知识型员工全面激励模型；第六，笔者以一个典型的高科技企业——J药业有限责任公司为例对知识型员工的激励问题进行了实证研究，笔者分别从物质激励和精神激励两个不同的角度对J公司知识型员工的激励策略的优势和劣势进行了深入分析并提出了相应的改进建议，希望借此对知识型员工的激励问题的理论研究提供一定的现实依据并对其他企业的知识型员工的管理实践起到一定的借鉴作用；最后，笔者对本文观点做了简要总结，并对后续研究进行了展望。笔者认为对知识型员工进行需求因素分析是有效激励知识型员工的前提，组织必须明确知识型员工的真正需求才能制定出行之有效的激励制度。根据中国现有国情，薪酬因素仍是知识型员工的第一需求因素，因此，组织首先应建立一套对内极具公平性、对外极具竞争性的薪酬制度以满足知识型员工的物质需求。其次，企业应注重对知识型员工精神层面的激励，为满足知识型员工的内在成长需求，组织应努力从职业生涯规划、培训实践体系设计以及职务晋升等多方面为知识型员工建造成长阶梯，并且企业应重视外在文化环境的建设，为满足知识型员工更深层次的精神需求创造良好的氛围。随着经济的发展，文化因素相对于经济因素在激励中的作用日益彰显，相比经济，文化因素的激励作用是持久而巨大的，组织应努力培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力，并将文化策略与成长策略等精神层面的激励与物质激励策略相结合以实现对知识型员工的全方位激励。