中间业务一般是指商业银行所从事的按通行的会计准则不列入资产负债表内，不影响银行资产负债总额但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。作为与银行传统资产业务、负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一，中间业务以其风险小、成本低、收益高等特点已成为各商业银行改善赢利结构增加业务收入的重要渠道，成为各商业银行重点发展的主营业务，同时，中间业务的发展状况也反映出商业银行的市场竞争力和业务经营发展水平。而作为服务三农的县域农行在中间业务的发展中却凸显出营销管理不到位、经营管理不科学、绩效管理不完善、人力资源管理不合理等诸多问题，这势必挤压县域农行中间业务的拓展空间，严重制约着县域农行中间业务的科学发展。本文从介绍SX县农行的基本情况着手，运用比较法对全县金融机构情况进行了概述，用图例的方式介绍了SX县农行人力资源现状以及传统中间业务和新兴中间业务开展情况，在分析SX县农行市场营销、业务经营与管理、绩效和人力资源管理等现状的基础上，洞析了中间业务发展中存在的根本问题和原因，最后从该行特点出发，理论结合实践，就调整营销策略、优化管理模式、加强人才队伍建设、完善考核机制，建立一个既兼顾公平又激励员工的机制等问题给出了可操作性的对策和建议，为SX县农行中间业务可持续发展提供科学理论依据和参考。