受益于世界经济过去几十年的飞速发展,信息技术的发展也取得了举世瞩目的成就。当前公司的规模正在逐渐的扩大,新的科学和技术手段也在不断的推陈出新,各种各样先进的现代化的企业管理理念和企业运营方法逐渐为各大公司所采用。在财务管理领域,一个崭新的概念诞生了,那就是共享服务,在企业的各个价值链条当中,财务管理就像一条主线一样将它们串接起来,不同的业务部门都通过财务管理有机的结合在一起,美国福特公司于上个世纪的80年代创办了首家具有国际化水准的财务共享服务中心,这种财务管理模式一经推出便风靡全球,目前已经为许多企业集团所采用。财务共享服务是需要依托于一定的技术背景的,那就是信息技术。这是一种非常典型的标准化处理的产物,将公司内部不同的成员、不同的单位的财务报表编制和核算等业务进行统一制程化,财务共享服务使得财务人员的注意力更加的集中到事关公司发展的决策和对业务的钻研当中去,这是一种创新型的现代化的企业管理模式,其带来的效益增长和价值增长是显而易见的。本文对国内外财务共享服务相关理论进行系统梳理,针对G公司财务共享中心的构建方案进行了细致的分析和研究。首先简要阐述了G公司目前的财务管理状况,进行深入的剖析,结合目前G公司的基本财务管理制度与其财务管理模式,存在的各种问题以及产生这些问题的根本性原因等。对G公司目前的经营状况和出现的一些典型问题进行了因果分析,在此基础上对G公司的财务管理模式优化提出了初步的解决方案。并创造性地提出了强化集权、适度分权的新型财务管理模式。传统的服务链理论思维并不是一无是处的,它也有独到之处,需要将它进行扬弃,将其优点植入到现代财务管理模式当中。在此基础上初步提出了财务共享服务中心的设计方案,对其中的各个工作流程和环节组织好衔接,然后将整个流程重新优化,将财务信息化通过技术手段实现升级,最终实现公司的财务共享。最后本文针对G公司的构建方案提出了保障措施,并对全文进行总结。从目前的发展趋势来看,财务共享服务未来的发展空间还很大。以下是财务共享服务发展的趋势,比如市场模式转变业务、财务管理一体化、服务管理新型化等。目前我国引入财务共享服务的时间并不长,但是发展速度却引人瞩目。鉴于财务共享服务的优点多多,我国的企业集团将越来越多的引入这一先进的财务管理理念。本文提出的一些结论可以帮助更多的公司更加有效的去开展这项工作,另外一些正在筹备建设财务共享服务的中小企业也可以采纳本文提出的一些观点来服务企业的发展和创新。