伴随着我国经济和社会的变化,人力资源是社会生产要素中最活跃的这一观点逐渐被企业管理者认可;只有在人的潜力被完全开发时,人才潜能才能被有效的利用;管理者较为容易使用薪酬进行管理,也更容易达到职工的需求,因此能够成为企业最重要的激励手段之一;越来越多的企业把构建合理的薪酬体系已经成为一种发展战略,企业薪酬体系的优化和改进的意义在于真正的对职工进行激励,从而实现双方的共同发展,以及保持企业的竞争力。在对太原东山煤电集团有限公司现行薪酬体系调研的基础上,总结出了现行薪酬体系中存在的主要症结:缺乏科学的岗位分析和岗位评价,基本靠所谓的经验主义。企业薪酬结构不完善,随着企业的发展,在这过程中虽然也进行过多次的修改和完善,但修订幅度不大。企业绩效管理制度不健全,所谓的绩效考核只是表面上的文字叙述,而没有真正的将其量化,考核中参杂着更多个人主观意识,大大的降低了企业职工的认同度,没有公信力。普通职工薪酬激励不足,普通职工的所占比例较高,薪酬在较长的发展阶段内几乎没有大的变化,现行薪酬制度却不能够公平的体现能力的差别,使得优秀、进步的职工思想受到了严重打击,丧失工作积极性。通过薪酬调查的方法,对抽样对象的调研数据进行了详尽的分析,针对薪酬体系存在的四个问题和原因进行了仔细分析,运用科学的理论和方法,完善并细化了太原东山煤电集团有限公司现有的薪酬管理体系岗位说明书,首次使用科学的方法对岗位进行价值分析,明确了什么样的岗位需要什么样的人,什么样的岗位应该采用哪种绩效考核方式更适合,什么样的人拿什么样的薪水等问题,针对薪酬体系存在的问题,提出了与之相对应的改进设计方案及目标原则,在利用科学分析工作、岗位的前提下,制定出了职工岗位说明书,把全部岗位划分为四种,从劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个维度进行科学评定。在调研的基础上,结合太原东山煤电集团有限公司组织结构设计情况,提出了企业薪酬体系构成要素,在对薪酬的每一组成部分进行了改进研究,得出的结论对太原东山煤电集团有限公司薪酬体系的改进和完善,对提高职工工作积极性,增强企业效益等可以发挥重要的作用。改进后的薪酬管理体系在一定程度上能够解决薪酬体系存在的问题,改进和完善后的薪酬、绩效管理使得太原东山煤电集团有限公司对内具有激励力,对外具有吸引力。通过不同的薪酬对为企业做出不同贡献的职工予以了区分,提升了薪酬在太原东山煤电集团有限公司人力资源管理中的重要作用。