随着“十三五”规划的正式启航,中国的社会和经济在未来的几年内必然会获得突破性的增长,人民的生活水平和消费水平也会随之相应提高,这将会极大地促进葡萄酒需求量的增长。与此同时,在“移动互联网思维”的推动下,IT技术的应用也势必会不断地进行革新,这也给酒类电商企业带来巨大的发展机遇。YP公司作为刚起步不久的葡萄酒企业,资源的匮乏使其在竞争激烈的行业内举步维艰。如何利用外部的发展良机和自身优势来制定相应的发展战略以寻求获得可持续性的增长,这将是YP公司亟待解决的问题,也是本文所要研究的重点。本文借由文献研究法、焦点访谈法、数据分析法、问卷调查法以及专家咨询法来收集葡萄酒行业和YP公司发展现状的相关信息,并以现代战略管理体系作为理论指导,利用PEST分析、波特五力模型和SPACE矩阵等管理方法和工具对公司所处的内外部环境进行分析,总结出企业所要面临的外部机遇和威胁以及内部的优劣势,在此基础上进一步结合实际情况来为公司制定切实可行的发展战略。本文通过研究分析得出了YP公司应该采取“以后向一体化为主、横向一体化为辅,适时采用产品开发、市场渗透等策略”的发展规划,并依据此战略方针为YP公司制定了相应的具体实施方案。最后,作者希望本文不仅可以为YP公司绘制一幅发展蓝图,也希望能够给国内葡萄酒企业战略规划的制定提供有价值的参考,共同打造中国一流的葡萄酒品牌。