该论文论述了东药集团内部机构变革情况,以及人力资源业务由原来子公司负责,调整为集团人力资源部统一管控的实现过程。项目开发过程中,利用现代化的管理理论和方法,并运用科学的手段进行分析,实现了公司人力资源业务的变革。新系统中,东药集团的原有分散的、未规范的各子公司人力资源业务流程转变为整体统一的、规范的受集团管控的业务流程,成为实现集团公司机构调整、人力资源管控、以及集团集中管理的人力资源服务平台。新系统将统一部署相关人员配置即人才储备、人员结构、人员盘点、人员开发;增加了成本控制,即人均利润、薪酬总额、薪酬分布等内容;加强风险管理即劳动合同法风险、人员短缺危机、关键人员流动等方面得到了优化与提升。论文主要是针对东药集团人力资源总部与各子公司人力资源部人力资源业务流程的信息化、规范化、标准化进行的研究。选择该题目主要基于两点:1、集团人力资源部对各子公司人力资源业务优化,并对人员人组织机构的调整、人员的增减、薪资的发放等实现统管和审批制;2、论文作者正在从事这方面的工作,对项目进展情况比较了解,研究内容有助于提高作者的业务能力及对政策的把握度。在此期间作者及项目组人员全面梳理了人力资源相关业务模块:组织管理模块、人事信息管理模块、人事变动管理模块、薪酬管理模块、合同管理模块,以及涉及应用报表共计74张,其中:人事类23张、合同类5张、薪酬福利类25张、各事业部信息17张、其他类报表4张。根据公司实际业务,对17家子公司的人力资源业务进行流程梳理与再造、相同业务进行归并。此次,东药集团力资源MIS系统的建立,以人力资源管理的为侧重点,可以有效提升东药集团核心竞争力。通过人力资源MIS系统的实现,同时也引进先进的人力资源管理理念并运用到MIS系统里,将软件公司的实践业务与本公司人力资源个性化需求相融合,可以提高人力资源管理人员的工作效率,使他们从烦琐的行政事务中解脱出来,更加专注人力资源战略性管理工作。论文还论述了东药集团系统上线需要的技术支持、业务流程调整需决策层的支持、以及风险控制支持的必要性。