【摘 要】
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随着国内经济的不断发展变化,成品油销售行业面临着更加复杂和严峻的竞争,油品质量和特点成为了消费者最为关注的内容,JN公司推出能效燃油产品,力求通过产品的差异化提高企业的市场竞争力。由于能效燃油推广项目周期较长,项目推广内容较为复杂,传统的管理经验和方法难以适应项目发展的需要,项目初期在进度计划出现了滞后现象。本文通过对JN公司能效燃油推广项目进行专题研究,将项目管理理论与能效燃油推广实践有机结合,
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随着国内经济的不断发展变化,成品油销售行业面临着更加复杂和严峻的竞争,油品质量和特点成为了消费者最为关注的内容,JN公司推出能效燃油产品,力求通过产品的差异化提高企业的市场竞争力。由于能效燃油推广项目周期较长,项目推广内容较为复杂,传统的管理经验和方法难以适应项目发展的需要,项目初期在进度计划出现了滞后现象。本文通过对JN公司能效燃油推广项目进行专题研究,将项目管理理论与能效燃油推广实践有机结合,总结了项目进度计划和进度管控等方面的管理现状,查找了项目在当期推进过程中存在的突出问题和问题成因。然后,结合项目管理的专业知识和国内外项目进度管理成熟的做法,对该项目进度计划与控制提出相应的改进对策,从优化项目进度计划、规范项目推进过程控制管理、加强项目进度过程的信息化管理等方面提出了具体的改进对策。最后,从加强领导重视,加强公司项目文化建设和加强项目资金支持保障三个方面提出了保障措施。
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