随着计划经济向市场经济的转变,国家逐步放开了军品价格的定价,军方具备了实际的定价权。军方充当着既是运动员又是裁判员的角色,军品承制企业利益受到较大冲击,处于项目研制链条末端的制造企业,更是首当其冲,纷纷展开各种形式成本管控研究。近几年人力资源成本和材料成本的大幅上涨,产品销售价格不升反降,企业利润空间急剧缩小,开展项目成本管理研究对企业具有重要意义。本文从项目成本管理方法和军工项目成本管理两个方面,对当前各种成本管理方式研究情况展开调研。对作业成本法、制造成本法、目标成本法等理论进行了简要论述。针对Q企业现行的制造成本法存在严重扭曲研制项目成本的现状,借鉴作业成本法的核算思想,提出工序成本核算法,即以企业各生产工序作为成本单元,以工序费率的计算为基本手段,达到在现有核算模式的基础上,比较精确核算项目成本的目的。最后,以航天MXD项目为例,用工序成本核算方法,对研制项目成本核算进行了实例验证。本文针对Q企业研制项目特点,展开基于工序成本的成本核算研究,意在提高当前军工项目研制成本估算、预算、核算、项目定价的准确度,建立适合于Q企业研制项目的成本核算模型,提高Q企业研制项目成本管控水平。