股权激励作为一种长期激励手段,通过向管理层及核心技术员工发售适量股份,达到股东与管理层利益保持一致,以解决管理层和股东之间的委托代理问题。国外的股权激励发展较为成熟且有较强实用性。着眼于国内,随着股权激励相关的管理办法日益完善,例如《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》,等管理办法的接连试行,我国上市公司股权激励趋向制度化。通讯行业在人们日常生活、科技国防都具有重要作用,更是我国强国建设的重要一笔。而人才流失问题在我国通讯行业愈演愈烈。因此,为了保留核心人才,增强企业创造力,提升通讯行业在国际的竞争力,我国通讯技术企业可以通过实行股权激励的方式来打破过去的薪酬模式,建立适合中国通讯行业的有效的一系列股权激励方案。因而,本文将中兴通讯企业作为股权激励的研究对象,通过制定相应有效股权激励的考核期,建立完善的考核指标科学的选择激励模式,完善公司内部治理结构、加强股权激励实施过程中的信息披露监管等方式,对股权激励方式进行改进,尝试解决我国通讯行业的薪酬体系的问题。本文通过对国内外股权激励相关文献的简述与分析,在人力资本理论、委托代理理论以及激励理论的基础上,以中兴通讯股份有限公司作为案例进行分析,对其三次股权激励政策及结果进行研究。得出结论:股权激励对中兴通讯的绩效提升有一定促进作用,但持续时间短且未达到预定的长期激励效果,主要存在的问题有激励方式选择不当、行权条件设置不合理等。本文对中兴通讯提出了有针对性的改进方法,并以此为启发改进通讯行业的股权激励方式。以下是本文内容概要:第一部分为绪论部分,主要包括研究背景与意义、国内外文献综述、研究内容及方法、本文创新点。第二部分为股权激励的相关理论,涉及股权激励相关概念、现有的股权激励种类、理论基础。第三部分为中兴通讯及其股权激励概况,对中兴通讯公司的概况和其股权激励具体实施和实施结果进行概括,并采用与同类企业对比的方式分析股权激励的效果。第四部分为对中兴通讯股权激励中存在的问题分析,针对该公司股权激励实施过程中存在的问题,如行权条件设计不合理、激励对象不均衡、激励模式存在风险等进行了分析。第五部分为中兴通讯股权激励问题的解决对策,主要针对中兴通讯股权激励实施中遇到的上述问题提出对策和建议,主要包括制定合理行权条件、合理选择股权激励对象和激励方式、加强完善公司内部治理环境等。第六部分为总结与展望,重点对全文的研究结论进行总结的基础上,对其未来发展进行展望。本文运用案例分析的方法对中兴通讯公司的股权激励进行研究。本文的特色与创新点在于:在有关中兴通讯的股权激励的文献中,大多对一期的股权激励进行研究,缺少全局观因此实用性有限,本文针对中兴通讯实施三次股权激励的历程,对其财务绩效和非财务绩效的变化研究分析,进而提高通讯行业在实施股权激励方案时的有效性,并且针对不同发展阶段、不同部门提出选用不同股权激励方式来完善股权激励计划。