当今世界的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源的开发与管理己成为现代企业管理的核心内容。如何建立科学、高效、系统、规范的人力制度,最大限度的发挥人力资源的整体效能己经成为管理学界亟待研究解决的重要问题之一。 改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分,在国民经济的发展中起着越来越重要的作用。民营企业的制度建设,也是我国现代企业制度建设的重要组成部分。目前,民营企业正处于新一轮的发展壮大时期,中国加入WTO和知识经济时代的到来使民营企业面临激烈的经济全球化的市场竞争,与国营企业、外资企业相比,民营企业在融资和政策支撑方面没有明显的优势,更需要夯实人力资源基础,通过强化企业内部的人力资源管理来应对竞争,促进发展。 与强烈的时代要求形成鲜明对比的是民营企业人力资源开发和管理现状的不尽人意:家族式管理制度严重阻碍人力资源管理的科学化,人力制度缺乏系统化,集中体现在招聘机制不完善、配置机制不合理、考评机制不健全、培训机制不规范、激励机制不全面等方面。基于此,本文首先深入分析我国民营企业现有人力制度存在的问题,然后从制度建设的理念、制度建设的内容、制度建设的补充三个方面系统性地探讨具有可操作性的问题解决的思路和对策。 本文分析的思路是:在明确人力资源的重要性的基础上,界定人力制度的基本定义,从分析民营企业现有人力制度存在的问题入手,按照人力资源的招聘机制、配置机制、考评机制、培训机制和激励机制五个方面进行民营企业人力制度问题解决的系统性对策研究,同时还从转变企业管理思想——制度建立的基础和加强企业文化建设——制度的必要补充两个方面提出对策建议,并且简要分析了规避人力资源的投资风险问题。 本文的主要观点是:人力资源的有效开发和管理是民营企业发展壮大的关键问题,建立科学、高效、系统、规范的人力制度是解决这个问题的根本途径。人