服务型制造(Service-Oriented Manufacturing,以下简称SOM)是一种先进的制造模式,是将制造与服务相互融合的新型产业形态。随着全球经济一体化的加深,大型装备制造企业逐渐从传统的装备制造模式向SOM模式转型。在转型过程中,大型装备制造企业面临目标、信息、组织等诸多项目管理协同问题。如何构建服务型制造项目的协同机制,实现服务型制造项目的协同管理,促使企业核心竞争力的提升,是当前大型装备制造企业转型面临的主要问题。本文在服务型制造和项目协同管理理论研究基础上,对大型装备服务型制造(Large Equipment Service-Oriented Manufacturing,简称LESOM)项目管理协同机制进行了系统的研究。采用系统分析方法对LESOM产生的背景和内容进行了分析,建立了LESOM模式。在阐述项目自组织冲突基础上,分析了LESOM项目的协同管理需求,给出了LESOM项目协同管理模型思路。重点针对项目质量、工期、成本与服务等多目标协同问题,基于改进的合同网模型,引入协调度系数,建立了项目质量、工期、成本与服务的多目标协同机制。针对LESOM全生命周期过程中的信息协同问题,在信息流分析基础上,建立了基于信息共享平台项目信息协同机制。研究内容经过实例应用,具有有效性。本文研究的LESOM模式、LESOM项目协同管理模型、多目标协同机制及信息协同机制,为企业服务型制造项目实现整体协同提供了新的思路和方法,对大型装备制造企业的转型升级提供了技术支撑。