库存是企业为了保证生产连续,即使在客户需求不确定的情况下,仍可以按时满足客户订单而建立的。过高的库存会占用企业流动资金并耗费劳动力资源,存储时间过长还会带来零件或物资质量和性能方面的问题,尤其是对那些有使用期限的物资来说,长时间的存储还会导致零件失效,这些都会产生材料报废。所以,库存管理的好坏对企业来说很重要,它会给企业带来经济损失,影响企业利润。对于汽车零部件工厂来说,由于零件品种众多,并且各个供应商的情况均不相同,这给库存管理带来了很大的难度。本文以长春奥托立夫为例,深入分析了其库存现状,找到了导致库存过高的原因,并提出相应的优化方案来更好地管理库存。本文在第一章论述了在当前的市场背景下,库存管理优化对于企业的重要意义,对相关的理论知识做出总结并提出自己观点。在第二章首先简要地介绍了长春奥托立夫的行业背景和经营情况。然后分别从预测数据不准确、较高的安全库存设置和订单传递延迟等几个方面,分析了工厂目前库存过高的原因,并且从这些方面进行了深入研究。在第三章分别提出了相应的改善措施来进行库存优化。对于客户预测来说,通过对历史数据的分析和对客户的分类,建议采用定量和定性预测结合的方法,对不同周期内的需求以及不同的客户进行预测,使结果更接近于实际。在安全库存的设置方面,首先采用了ABC法将零件分类。此外,还考虑了零件运输周期的差异、供货难度和需求的浮动情况等,又按照关键因素分析法将零件再次分类,结合两种分类的结果得到最终的零件的分类,针对不同的零件类别重新定义安全库存,改善工厂的库存水平。最后,在采购系统和供应链等方面进行改善,从整体上缩短库存调整时间,实现对于需求变化的及时响应。在第四章,从公司层面加强员工对库存管理的重视程度,通过成立项目实施小组来具体执行,并制定制度和配备所需的资源来确保方案的顺利实施。库存管理是一个长期的过程,工厂需要随着外部和内部环境的变化而持续改进。希望除了帮助长春奥托立夫进行库存管理优化以外,还可以给其他汽车零部件工厂带来一定的借鉴意义。