中小企业是我国经济的重要组成部分,在完善市场结构、活跃市场氛围、解决劳动力就业、提升居民收入、推动企业创新发展等方面具有非常重要的作用。但是由于中小企业自身在规模、实力、人才等方面的限制,其在发展质量、资金数量、技术创新能力、信息化水平以及管理控制科学化等方面还存在着许多的问题。库存管理是中小企业必须直面的一个课题,这是因为中小企业因自身整体实力的先天缺陷,无法在供应链中占据支配地位,因此无法像海尔、沃尔玛等大型企业实施零库存、寄售式等先进的库存管理模式,而必须保持有一定数量的库存来保证生产的顺利进行。而传统的粗放型的库存管理方式容易造成库存占用大量资金并影响企业各工作流程的顺利衔接。对中小企业而言,根据企业自身状况,在分析供应链环境的基础上,分析企业库存管理现状,并以分析结果为依据制定企业的库存优化策略是企业必须进行的一项重要工作。本文以库存管理理论的概述与归纳着手,从成本控制、周转效率、控制质量、服务能力四个方面构建了包含20个指标的中小企业库存管理评价的多层指标体系,然后以石家庄X制造企业为具体实例,采用AHP分析法和模糊综合评价法对该企业库存管理现状进行定性与定量相结合的综合评价,最后以评价过程和结果为依据,从与供应商衔接、企业内部、与顾客衔接以及供应链四个方面提出了该企业库存管理优化的策略,并从构建供应商战略合作伙伴关系、优化内部库存管理、优化服务能力、掌握库存管理技巧四个方面提出该企业的库存管理优化的实施策略。