由于产业的分工和社会的发展,拥有终端品牌销售的科技公司只保留核心技术,而将制造和研发却越来越多的转给代工企业来完成。各品牌企业都在想方设法研发出更多更好的产品来满足市场和顾客的需求,以面对激烈的市场竞争所带来的挑战。因此他们要求代工企业能够快速应对客户需求和市场变化。而代工企业要想在众多同类企业中获得竞争优势就必须时刻反省和改善自身,以随时应对客户的需求和市场变化。作为代工模式之一的ODM企业肩负着研发和制造的重任。他们在接到客户需求后即要快速设计出客户要求的产品并尽快投放到市场。但研发设想的新产品未必能向他们期望的那样出现在市场上。这中间有一个新产品导入的过程。新产品导入的最终交付成果就是要满足既定质量目标新产品的大规模生产,是一个由研发到量产的承接过渡阶段。它使研发的新产品得以实现。没有新产品的成功导入就不会有量产的顺利达成。因此,新产品的成功导入在任何公司来说都应该是非常重要的。然而,现在很多公司的新产品导入存在着各种各样的问题。项目管理作为一种整合公司内外部资源,快速地响应客户需求的管理方法,是新产品的成功导入不可或缺的法宝。所以优化新产品导入流程更是离不开项目管理。新产品导入流程优化虽然在业界不是第一次,但真正成功地实施、并对该过程进行总结并且能给其他公司借鉴的却是少之又少。本文研究的目的是通过鸿海公司本次运用项目管理进行新产品导入流程优化的经历提出一个改善企业效益的途径,并总结其经验教训,希望给其他公司以启迪。本文采用实例论证研究,从鸿海公司代工惠普台式电脑新产品导入存在的问题出发,从ODM的角度来分析问题产生的原因和解决的方法,并贯彻实施新产品导入流程优化项目。项目的实施使得该公司新产品导入流程体系得以完善和更新。本文共分为五个部分,第一章绪论,探讨了本课题研究的背景和意义,并提出了本文的研究内容。第二章,介绍了项目管理式的新产品导入和鸿海公司ODM模式新产品导入存在的问题。第三章,根据第二章中存在的问题提出解决方案并贯彻实施新产品导入流程优化这一项目。第四章项目实施的效果进行了评价。最后一章为结束语。