企业内外部环境变革日趋剧烈,内部控制与风险管理在保证战略目标实现,防止经营业绩的大幅波动,防止负面风险等方面开始发挥越来越重要的作用。尤其是城市化进程持续推进,信息科技不断进步的今天,“电”既是经济发展的新引擎,也是经济运行的风向标,对电网工程的内部管理与风险防控从而成为电力企业管理层眼下重中之重的战略方向之一。近年来,随着我国国民经济快速发展、人民生活水平稳步提高、全社会用电负荷节节攀升,电网规模不断扩大,电网工程日益增多,一系列管控风险开始凸显。比如,在规划环节,财务参与规划审查、可研审查不够,对经济性、合规性源头把关不足,部分单位不顾承受能力盲目争项目、要投资,出现单位资产售电量过低、容载比不合理,效益下降、负债攀升等问题。基于以上认识,本文通过文献研究、实地探查、个别访谈等方法,深入了解电网工程从工程项目立项到工程竣工转资的全流程。从降低电网工程风险的角度出发,以国家电网公司现阶段电网工程建设过程为载体,识别、分析了每个阶段可能存在的风险;针对这些风险从内部、外部两个方面详述了成因;将内部控制和风险管理的思想全面注入到工程管理中去,设计关键的控制点和具体的控制措施,而后给出具有实际可操作性的应用方案,期待有助于提升现阶段工程管理水平,解决工程管理中的困难,起到降低风险,让工程管理日益完善的作用。