在国家科研院所转制为企业的大背景下，科研院所转制上市高科技企业经过第一阶段（组建上市阶段）、第二阶段（投资建设阶段）取得成功后，步入第三个阶段（成长壮大阶段）将面临如何实现高速成长的战略关键问题。　　本文以安泰科技股份有限公司作为案例，对安泰科技的现状从资源的视角进行了事实描述。在内外环境分析的基础上探讨公司层面的战略问题，通过SWOT公司分析、资源三角形分析模型、GE矩阵业务组合分析得出安泰科技目前面临的主要问题是提高发展速度、提高盈利能力，实现高速成长。当务之急是建立以资源为基础的战略平衡关系，解决一个中心三个体系的战略问题:即以业务整合为中心，解决技术创新体系、资本运作体系、考评激励体系的战略问题。根据上面的分析提出安泰科技的战略解决方案。　　在安泰科技案例分析的基础上，创造性地提出成长型战略的成长价值模型，来阐述科研院所高科技企业高速成长的推动力，指出业务整合是成长型战略成长价值模型的核心要素，技术创新是根本要素，资本运营是价值放大器，激励机制是助燃剂。通过业务整合目的就是要形成支柱产业，技术创新和资本运作正是支柱产业的车之两轮、鸟之两翼，再加上富有活力的激励机制，都会多个角度极大地推动支柱产业的发展，从而实现企业的高速成长。