随着我国信息产业的高速发展，中小 IT 企业面临着不可多得的历史发展机遇。尽管中小 IT 企业具有较强的技术创新优势，但由于很多中小 IT 企业缺乏成本控制管理经验，经营管理水平低等原因，造成大量的浪费，严重阻碍了中小 IT 企业的发展。因此，建立有效的成本控制管理系统来加强成本控制管理，运用科学合理的方法进行管理，为中小 IT 企业持续高速发展保驾护航。 本文阐述了成本控制管理理论；分析了中小 IT 企业高速发展中面临成本控制管理问题；具体以一家研发设计、生产销售手机的中小 IT 企业上海岩浆通信科技有限公司为例，介绍该公司在高速发展中存在的许多成本管理问题。公司通过实施 ERP 系统，运用预算控制管理，实施绩效管理，建立有效的成本控制系统加强管理，走上良性发展道路。对广大的中小 IT 企业在高速发展中面临的成本管理问题，尤其是如何根据公司自身的特点加强成本控制有一定的借鉴作用。 本文共分五章。 第一章理论部分。阐述了成本控制管理理论。包括成本的定义，成本控制的概念，成本控制的原则，以及如何建立有效的成本控制管理体系。 第二章提出问题。分析了中小企业和中小 IT 企业高速发展，但同样面临许多管理问题。提出中小 IT 企业加强成本控制管理的必要性，并阐述了中小工T企业实施成本控制管理意义和树立成本控制新观念。 第三章背景介绍。介绍了岩浆公司背景、所在手机行业背景及发展中面临的成本控制问题。 第四章应用实施。详细介绍了岩浆公司如何建立有效的成本控制系统管理案例。具体通过实施 ERP 系统，运用预算控制管理，以及实施绩效管理加强成本控制管理，走上良性发展道路。 第五章改进措施。对岩浆公司实施过程中存在的其他问题，如进一步完善 ERP 系统，进一步完善预算管理，进一步加强绩效管理，以及采用其他先进的成本管理方法，提出一些设想和改进措施。