随着全球经济一体化步伐急速前进,全社会各大企业之间的竞争集中在人才的竞争上,人才正在成为企业生存和发展的关键性战略资源被各大公司想方设法占为已有。人的因素也成为企业实现战略目标的关键因素。怎么才能吸引人才、留住人才并使用好人才决定着企业是否能够在市场竞争中掌握主动权。吸引人才、和留住人才中关键的培训在人力资源系统中突显出越来越重要的作用。本文以山联电子(深圳)有限公司(以下简称山联公司)研发人员为研究对象,在这个科技密集型的团队,技术型人才、知识型人才的缺乏决定着公司的发展,以往在培训方面缺失的工作现在不得不提上日程。故本文以其研发人员为关键研究对象,首先对公司的基本情况、发展背景和未来发展战略进行介绍,然后以人力资源管理理论、人力资本理论和相关培训体系理论为指导和参考,对研发人员目前存在诸多亟需解决的培训问题为主线,对研发人员培训现状进行研究,结合公司研发部经营目标进行分析及目前存在的关于人才培训工作与目标达成之间出现的缺口,提出该公司研发人员培训体系的建立需求,最后为该研发部门设计一个科学、合理、可行的培训体系,提出山联公司研发人员培训工作在今后需要重点解决的决策和措施。山联公司目前的研发人员培训已经跟不上公司前进的脚步,不能满足公司未来发展战略的需要,必须尽快加以解决。在此种背景下,本文将对该公司研发人员展开设计培训体系和实施的整个过程找出问题并提出解决方案。通过对该公司研发人员进行培训需求调查分析,提出培训计划,并建设配套设施和人员进行过程控制,使之达到预期效果。整个培训体系设计以转变员工观念、营造良好气氛、调整高技能员工的组织比例、提高培训质量从而提高工作效率、更好地达成经营目标等为目的开展工作,解决该公司研发人员流失率高、跳槽频繁和过于年轻化等问题。并在实施过程中不断完善和改进,不断丰富内容和更合适的方式。希望能够通过本人的此次研究工作,对推动研发人员培训工作有效提升提供一定帮助,达到一定成效。