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NANX公司是中国木工机械行业的代表性企业,也是国内首家登陆A股市场的家具装备制造企业。作为国内板式木工机械制造行业的领先者,NANX公司拥有丰富的客户资源和稳定的用户群体,公司产品以中高端数控化、自动化板式木工机械为主,产品线长,种类齐全,并可以根据客户的需求提供整体解决方案。
与大多数民营企业一样,NANX公司也存在着培训体系不完善,员工素质与企业发展不相适应的问题。人才是企业发展的关键,而培训是人才成长的阶梯。本文是关于NANX公司在上市后,为适应企业发展战略,实现企业经营目标,重新设计企业培训体系的案例。
论文分为案例正文和案例分析两个部分。
第一部分案例正文。作者介绍了NANX公司的组织结构与人力资源概况,所处行业概况,公司培训体系现状及存在的主要问题。
第二部分案例分析。作者在经过调研后,提取出NANX公司现有培训体系存在的六大问题,并针对问题进行原因分析,同时按照培训需求理论,从组织、任务、人员三个层面,分析了NANX公司的培训需求,在此基础上进行培训体系再设计,包括:培训组织体系、培训课程体系、培训讲师管理、培训支持体系、培训项目管理以及对评估体系的完善。
与大多数民营企业一样,NANX公司也存在着培训体系不完善,员工素质与企业发展不相适应的问题。人才是企业发展的关键,而培训是人才成长的阶梯。本文是关于NANX公司在上市后,为适应企业发展战略,实现企业经营目标,重新设计企业培训体系的案例。
论文分为案例正文和案例分析两个部分。
第一部分案例正文。作者介绍了NANX公司的组织结构与人力资源概况,所处行业概况,公司培训体系现状及存在的主要问题。
第二部分案例分析。作者在经过调研后,提取出NANX公司现有培训体系存在的六大问题,并针对问题进行原因分析,同时按照培训需求理论,从组织、任务、人员三个层面,分析了NANX公司的培训需求,在此基础上进行培训体系再设计,包括:培训组织体系、培训课程体系、培训讲师管理、培训支持体系、培训项目管理以及对评估体系的完善。