NANX公司是中国木工机械行业的代表性企业，也是国内首家登陆A股市场的家具装备制造企业。作为国内板式木工机械制造行业的领先者，NANX公司拥有丰富的客户资源和稳定的用户群体，公司产品以中高端数控化、自动化板式木工机械为主，产品线长，种类齐全，并可以根据客户的需求提供整体解决方案。
　　与大多数民营企业一样，NANX公司也存在着培训体系不完善，员工素质与企业发展不相适应的问题。人才是企业发展的关键，而培训是人才成长的阶梯。本文是关于NANX公司在上市后，为适应企业发展战略，实现企业经营目标，重新设计企业培训体系的案例。
　　论文分为案例正文和案例分析两个部分。
　　第一部分案例正文。作者介绍了NANX公司的组织结构与人力资源概况，所处行业概况，公司培训体系现状及存在的主要问题。
　　第二部分案例分析。作者在经过调研后，提取出NANX公司现有培训体系存在的六大问题，并针对问题进行原因分析，同时按照培训需求理论，从组织、任务、人员三个层面，分析了NANX公司的培训需求，在此基础上进行培训体系再设计，包括：培训组织体系、培训课程体系、培训讲师管理、培训支持体系、培训项目管理以及对评估体系的完善。