深圳罗马仕科技有限公司成立于2012年,其自主研发的罗马仕品牌移动电源产品在短短的六年时间里,实现总销量超过5000万台,并且在淘宝天猫移动电源类目始终保持销量领先的位置。但是,随着全球经济一体化和互联网经济的日趋成熟,产品和服务更加公开、透明,交易更加迅速、便捷,使得市场竞争也越来越激烈。为了使企业更加具有竞争性,罗马仕公司提出了在公司内部引入阿米巴经营模式的战略设想。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在京瓷公司创建的,就是通过在公司内部划分小的事业单位,让他们独立运营、独立核算,成为虚拟的产权组织,参与市场竞争,从而使公司既能保持大公司的规模,又能保持小公司的灵活,达到提高企业市场竞争能力,实现公司可持续发展的目的。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先从经营模式、竞争环境、销售情况和经营考核四个方面对罗马仕公司的经营现状进行分析,然后从运营成本、制度流程、绩效考核以及观念意识等四个方面分析公司经营中存在的问题,进而探讨了产生这些问题的原因,可以归结为组织设计与公司发展不匹配、管理方式与经营目标不统一、绩效指标无法落实以及绩效激励标准不全面等原因。其次,通过厘清罗马仕公司阿米巴经营模式的构建思路,从阿米巴组织划分、阿米巴经营目标设置、阿米巴经营过程管理、阿米巴经营核算、阿米巴经营绩效考核与激励等五个方面进行罗马仕公司阿米巴经营模式的构建。通过阿米巴组织划分,建立阿米巴经营部门和非阿米巴经营部门;通过阿米巴经营目标设置,明确公司总体目标及各阿米巴经营目标;通过阿米巴经营过程管理,确定内部转让定价、全面费用预算以及费用分摊,以明确各阿米巴经营部门的收入和支出;通过阿米巴经营核算,以管理会计的方式每日公布各阿米巴的经营情况,从而进行过程管理,实现全员参与经营;再通过阿米巴经营绩效考核与激励,建立工作成绩与工作报酬之间的关系,从而激励员工持续改进。最后,在阿米巴经营模式实施环节重点对前期准备、实施重点和实施难点等三个方面进行说明。希望本论文的研究对于中国民营企业的发展,以及正在向自主品牌化发展的中小型互联网营销公司提供参考价值和借鉴意义。