由于经济全球化的不断加剧和全球性的IT产业的衰退，自2000年以后，所有的光纤及光缆制造企业都面临着巨大的生存压力。变化的环境迫使企业领导人更深入的思考企业战略问题。XR光纤光缆有限公司是一家由中国国有制造企业与日本著名光通信产品制造商合资成立的企业。XR光纤光缆有限公司在成立初期曾在我国光纤光缆市场中处于领导地位，随着竞争的加剧，XR光纤光缆有限公司逐渐失去了其市场份额，表现出了缺乏有效企业战略的问题。 基于实际调研，本文利用战略管理的工具和方法分析了企业的环境和内部状况，对企业面临的机会、威胁以及自身的优势和劣势进行了研究，确定了光纤光缆产业仍处于产业生命周期的发展期，并基于以上判断提出了XR光纤光缆有限公司的发展战略。该战略的核心思想在于通过改善内部管理降低成本，并进一步扩大市场份额以加强成本优势，从而使得企业的绩效获得持续改善。从时间顺序上该发展战略可进一步分为稳定阶段和发展阶段.XR公司的战略目标是通过6年时间的战略实施，使其在国内的市场份额达到15％。最后分析了战略实施中面临的障碍，并介绍了战略实施中的关键性的战略控制方法，指出了5个战略控制的关键问题。