企业在发展过程中由于低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，使得一些企业陷入低效率的人力资源管理误区，这将成为阻碍企业快速发展的重要原因之一。因此，在今天这个竞争激烈的市场中，企业想要快速的发展就要拥有一支能为企业发挥自己聪明才智的忠实的员工队伍，因此，如何运用有效和高效的激励机制为企业留住合适的人才对企业的健康发展显的尤为重要。ZT公司成立于2011年4月，目前正处于摸索初期，存在物质激励不足、精神激励缺失、长期激励空白、考核体系不健全等问题，构建一个完善的激励体系，不仅仅对 ZT公司关于增强员工工作积极性、实现公司经营目标来说具有关键作用。　　本研究结合国内外激励相关理论，采取了多种研究方法，如收集相关资料（如财务报表、现状报告、管理制度等），听取公司领导层意见，与各部门员工代表谈话，结合自身观察感悟等。首先全面分析ZT公司的现状（包括公司概况、经营状况、管理状况、人力资源状况）和激励体系现状（包括物质激励和精神激励），在此基础上来对公司目前激励体系存在的问题进行系统性研究。重点在于如何构建ZT公司激励体系的具体模型，在薪酬与考核委员会统筹安排下，详细阐述了激励体系中有关业绩考核、薪酬制定、福利管理、奖惩实施、晋升通道、员工培训、股权激励等方面的内容，最后从绩效考核优化、监督制度保障和企业理念保障三个方面提出了激励体系实施的保障措施。