该文试图运用战略管理知识,从以下几个方面论述天健房地产的发展战略.房地产开发的本质就是"系统集成",它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品,并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值.研究制定房地产企业的发展战略,对天健房地产充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,以面对日益激烈的房地产市场竞争,具有一定的现实意义.该文从房地产业竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对深圳市天健房地产的特点,提出企业发展的战略方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展;2.与其他房地产企业合作,进行传统联合开发;3.作为发起人,组织房地产辛迪加.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案3(作为发起人,组织房地产辛迪加)为最优方案.