在互联网普及的时代,以提供纸质新闻为核心的传统报业集团面临着读者流失和广告流失的双重打击,报业转型成为了呼应时代的迫切需要。新闻和经营“两个平台”使命的分化趋势逐渐明朗,也成为越来越多报业集团转型探索的着眼点。如何再造适应互联网时代的新闻发布平台,以及搭建起能够支撑报业集团生存发展的多元化经营平台,成为当今中国报业集团所面临的难题。在转型改革过程中,浙江日报报业集团、河南日报报业集团、南方报业传媒集团、上海报业集团等走在了前列。本文通过分析报业集团两个平台转型路径和突破口,探索适合广西日报传媒集团发展的转型路径。本文分为三个部分,用七个章节进行阐述。第一部分为报业集团转型理论的梳理：第一章介绍报业集团转型的背景、目的及意义,第二章为报业转型一般理论分析,第三章阐述了转型中两个平台的功能、地位、演变、现状和难点。第二部分分别阐述了新闻平台和经营平台转型的主要做法,以四个报业集团为例,分析它们的转型突破口和路径布局：第四章是新闻平台转型路径的研究,第五章是经营平台转型路径的研究,第六章是四家报业集团转型路径研究。第三部分即第七章,分析广西日报传媒集团的优势与劣势、机遇与挑战,结合两个平台再造理论和四种路径模式,构设出广西日报传媒集团转型之路。