在过去二十年,房地产、建筑行业进入快速发展的黄金时期,GS集团公司捕捉到市场机会,迅速发展,但近年来,受国外经济形势影响,如欧美债务危机、贸易战等,同时,国内经济结构进行调整,我国经济形势面临前所未有的压力。专注于房地产建筑业的GS集团公司在发展过程中存在内部控制的问题和风险,例如,企业资金链断裂、工程进度滞后、工作质量无法保障等。因此,如何完善GS集团公司内部控制管理,建立企业内部控制预防体系,成为公司当下亟需解决的问题。论文研究GS集团公司内部控制存在的核心问题在于内部风险评估和预警过于主观臆断、内部控制执行力出现偏差、内控信息传递与沟通不顺畅、职业舞弊屡见不鲜,主要原因是管理团队的专业能力有待提升、制度流程存在漏洞和履职不到位、缺乏内控风险全员意识和信息共享平台、内部监督力度不够,提出GS集团公司相应的内部控制策略建议。通过对GS集团公司内部控制存在的问题,提出在组织结构调整与团队文化建设、建立内部风险数据库和预警机制、提升员工执行力和人才培养、数据共享平台和沟通机制建设和健全内部控制监督机制策略,促进GS集团公司稳健发展。