内部审计作为企业经营发展过程中的“免疫系统”,其不断完善工作质量管控,提升成果应用水平,不仅是专业管理的需要,同时是企业查找发现薄弱环节,完善内部控制,提升管理水平的要求。随着信息化的深入推进,审计的环境和对象发生了巨大变化,审计工作也面临着机遇和挑战。近年来,国家电网公司信息系统建设力度持续加大,其给公司内各项业务带来新的变革。目前公司的信息化应用水平已经达到了比较高的程度,但是信息化环境下的内部审计理论还处于相对落后的水平。本文认为传统的审计管理方法己不适应信息化环境的需要,内部审计必须实施变革,只有进行信息化审计管理的优化,才能适应新环境下的要求。首先,本文从企业信息管理及流程再造的理论与方法入手,通过对管理优化相关理论与方法的深入总结与探讨,寻找与国网长沙供电公司信息化审计管理相适应的优化方案。然后论文对公司信息化审计管理现状进行介绍,特别是对信息管理流程进行深入的阐述,从组织结构、资源配置和审计作业管理等方面,分析信息化环境对企业内部审计的影响,并在此基础上分析管理流程中存在的问题及原因。在明确存在问题及原因的基础上,对信息化审计管理的设计原则和思路进行论述,通过确定目标、设置关键节点、明确组织结构、设计配套考核制度等步骤对管理流程进行了设计,最后,提出信息化审计管理优化实施的策略,以保证该方案的顺利实施。因此,本文将基于国家电网公司信息化系统建设和国内外理论研究实际,梳理分析内部审计管理与流程再造基础理论,研究审计管理与信息化手段的融合发展。对供电企业的信息化审计管理发展道路进行的思考和探索,以支撑供电企业信息化审计管理的运行和落地。希望进一步提升企业信息管理的科学性和效益性,同时也希望为国内电力系统同行提供一定的借鉴意义。