随着大数据、人工智能、物联网等新兴技术的不断发展,由传统生产型制造向服务型、智能型制造转型升级已成为装备制造行业发展的重要趋势。新兴的信息技术正在推动着重型装备企业向着网络化、虚拟化、集成化、协同化、智能化、敏捷化方向发展。在此形势下,以实现资源优化配置为目的的网络化协同制造模式引起了装备制造行业的广泛关注。重型装备产品如挤压机、连铸机等都具有结构复杂,体量庞大,零部件繁多,研制周期长、协同单位多等特点,在实际的重型装备产品研制过程中,经常面临着资源分散、难以配置和高效利用等问题,严重限制了装备制造企业的制造效率和制造能力。因此,如何利用网络化制造模式提升重型装备制造资源的管理水平和优化配置效率一直是研究热点。本文围绕重型装备的研制特点及其资源特点,提出了重型装备制造资源的组织管理的模式,并对装备资源组织管理过程中涉及的部分关键方法技术进行探索和研究。首先,本论文对网络化制造模式下重型装备制造资源组织管理的模式进行了详细研究。在分析了重型装备研制特点及重型装备制造资源特点的基础上,提出了资源组织管理的概念,构建了复杂重型资源组织管理的总体实现模式、运行模式和组织模式,梳理了重型装备制造资源组织管理管理的方法流程。其次,对重型装备网络化制造资源组织管理的部分关键方法技术进行研究。研究了多主体制造资源组合优化方法,构建了基于时间、成本、质量、可靠性、柔性等多目标的重型装备制造资源组合优化模型。研究了重型装备多主体装备资源冲突消解方法,阐述了资源冲突产生的原因,资源冲突的管理,提出了基于关键链规则的冲突消解方法和基于协商仲裁的冲突消解方法。对制造资源评价方法进行研究,首先阐述了重型装备制造资源评价的必要性,然后构建了网络化制造模式下重型装备制造资源评价指标体系,并采用熵权法和理想点法相结合的评价方法构建重型装备制造资源评价模型。最后,通过具体的重型装备项目案例对多主体制造资源组合优化模型进行仿真分析,验证资源组合优化模型的有效性。然后举例验证了冲突消解方法的有效性,并对组合模式下选出的制造资源进行评价分析,验证该评价模型的有效性。