设备管理是企业内部管理的重要内容。设备管理的直接效果对企业在市场中竞争力的影响至关重要,特别是对国有大中型企业,在市场进入买方市场,国内行业竞争日趋激烈和我国企业参与国际分工和国际竞争情况下,需要对企业设备管理重要性进行新的认识。在西方发达国家经历了不断适应企业发展要求的演变过程,英国、美国、日本等国的设备管理都形成了各具特色的设备管理体系。与之相比,我国的设备管理明显地滞后于企业发展要求。随着我国经济体制改革的进一步深化和工业生产国际地位的逐步提升,企业已由生产型向生产经营型转变。在新的体制下,企业要保持最强的核心竞争力,激烈的市场竞争和企业管理核心任务的双重压力给企业的设备管理提出了更高的要求。本论文正是在这种宏观环境下,结合冶金行业的实际状况,对设备管理的重要性、作用及如何实施设备管理进行了论述。笔者分析了我国现有设备管理中存在的弊端,并结合太钢热轧带钢厂的设备管理实践,提出了设备管理的基本思想。从设备的日常运行管理和设备经济管理两个方面提出设备管理必须与市场的需求相适应,凡是企业涉及设备管理的内容如设备的规划、使用维护、点检诊断、更新改造等均应纳入设备管理的范畴。因此,在研究和实施设备管理时,必须对其进行系统思考,并不断消化吸收先进设备管理思想和改进管理手段,且在企业内外部条件急剧变化条件下,这种方法更显得至关重要。太钢热连轧厂作为太钢不锈(股份)公司下属的主体板材生产厂,其设备管理在国有冶金企业中具有一定的代表性。笔者以该厂设备“运行、检修、备件”三大支柱的管理为主要内容,引入全员生产维修体制(Total Production Maintenance,简称TPM)、可靠性维修(Reliability Centered Maintenance,简称RCM)的管理思想进行了论述,就如何建立和完善科学、合理的设备管理体系和运行机制方面进行了一些探索和研究,最后就热连轧厂面临的问题和如何进一步完善设备管理体系,加强设备管理,以适应不断变化的内外部环境需要,一求生存、二求发展进行了初步探讨。