伴随市场的快速发展,公司相互之间的交易越来越多地依赖于合同,合同管理的作用也日渐凸显。合同管理是公司日常运营的基础,但也是最容易出现问题的环节。因此,加强企业合同管理不仅可以有效防范企业的经营风险,使得企业经营管理水平进一步提升,此外,它还有助于维护企业的合法权益,推动企业价值的不断提升。本文主要研究了基于内部控制视角下,企业在履行合同时存在的问题并提出了相关建议,希望能为企业提供一定帮助。企业若能以高效的方式履行合同,便可提升其管理水平和竞争力,从而获得更大的成功,但是由于履行合同的复杂性,这种工作往往伴随着较大的经营风险,因此必须加强对履行合同的监督和管理工作,以确保中小企业的长期健康蓬勃发展。企业经营风险的发生,绝大部分是因为内部控制不到位而产生。鉴于此,如果企业需要提高其经营管理水平,那么对合同管理的研究则是必不可少的。M软件公司作为一家国有企业,同时也是高新技术企业,本文以M公司为研究对象,详细描述了该公司合同管理的现状,通过文献研究法、调查问卷法、案例研究法,发现并指出公司合同管理中存在的问题,针对合同管理中切实存在的问题进行分析,并基于内部控制理论,从内部监督、信息沟通、控制活动、风险评估、内部控制环境五个方面提出了该公司合同管理方面具体的改进措施,旨在为该公司的合同管理机制提供参考和借鉴。通过这种方式,可以有效提升企业合同管理的整体水平。本文研究成果表明,企业应当加强合同管理,为了确保合同管理的有效性,应当加强内部控制,通过控制合同管理关键环节防范经营风险,并充分利用信息技术,将企业合同管理过程纳入整体发展规划,强化内部监督机制,加强对合同管理的监督,从而达到为企业缩减经营成本、提高经营管理效率、防范企业经营风险的目的,合同管理在公司内部控制风险管理中有重要意义,具有较高的研究价值。因此,本文提出的建议和意见,可以为M软件公司提出有效的借鉴,以降低合同管理的经营风险,达到公司内部控制风险的有效管理,并为其他类似公司的改进提供借鉴,具有较强的实践价值。