进入21世纪以来，伴随经济全球化的迅猛发展，越来越多的企业管理者认识到，当前经济环境下的市场竞争已经不再仅仅是产品竞争，而是供应链的竞争。企业生产经营模式逐渐向小批量多品种的方式转变，如何快速满足客户需求并且降低企业经营成本是所有制造型企业所面临的难题。库存水平不仅影响企业的资金周转率和生产经营的成本，从供应链的角度上库存水平也制约整个供应链的性能。传统的库存管理模式难以适应供应链管理环境的要求。在此基础上，基于供应链管理系统来研究库存控制显得尤为重要。本文的研究对象是一家欧美独资的压缩机企业，产成品和原材料数量众多，工序复杂，库存管理难度大，在制造行业中具有一定的代表性。本文从供应链的角度出发，对库存控制问题进行了系统研究，主要分析了以下问题，本文首先对对供应链系统下的库存控制的原理，定义和产生原因等进行了初步的总结和分析，并重点分析了某压缩机企业目前库存控制中存在的问题及其原因。其次，本文对供应链管理系统下影响库存的因素进行了研究，针对需求的牛鞭效应即需求放大效应的成因进行了分析，提出了减轻牛鞭效应的控制方法，提出使用季节指数法应对季节性需求差异。接下来，本文针对压缩机企业的库存控制管理现状，分析了寄售库存和供应商管理库存的区别和实际应用的效果分析，本文也分析了经济订货批量EOQ,订货点法和MRP的概念，意义计算方法和适用范围。最后，本文分析了压缩机企业实施供应链协同和信息共享的局限性和基于目前情况提出的解决方法，如使用需求共享网站提供给供应商需求预测和使用第三方物流来管理供应商寄售和VMI库存。