伴随着中国经济的高速增长,在社会速递需求高速增长的同时,市场竞争也日趋激烈。中国速递服务公司作为中国速递行业的一支生力军,如何在新形势下实施适宜的产品竞争战略提高公司的整体竞争优势,向社会提供优质、经济、高效的快递服务,是一个亟待解决的重要课题。本文首先对相关理论进行了阐述：战略管理理论,着重以迈克尔·波特基于产业结构说的竞争策略理论为基础；快递业概念,以明确中国速递服务公司的市场定位及产业特征。其次结合国内外速递产业的发展现状,运用SWOT分析方法,对中国速递服务公司的基本情况、行业环境以及竞争环境进行了全面的分析,并且与四大国际巨头UPS、FedEx、DHL和TNT公司进行对比总结。良好的品牌和成熟的服务网络是中国速递服务公司自身的优势,激烈的市场竞争是其所处的环境,现代化的管理制度、高科技下新型产业链和人力资源培养体系是未来速递行业的发展趋势。再次在详细分析了中国速递服务公司内外部竞争环境的情况下,结合其自身特点,确定在未来发展中企业应当如何把握机遇、避开威胁、发挥优势,弥补劣势,在激烈的市场中站稳脚跟并持续生存和发展下去,提出了中国速递服务公司的发展战略：公司层战略、业务层战略和职能层战略,并阐述了战略实施的保障措施。最后,衷心地希望本文能够对中国速递服务公司的发展起到一定地借鉴和促进作用。