国民经济的重要基础,是国家经济发展战略中的重点和先行产业,它的不断改革和发展是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。我国电力行业经过多年的发展,取得了巨大的成就,但是随着经济全球化的到来和国际竞争的加剧,我国电力行业也暴露了历史原因累积下来的多种问题,随着国家电网公司至上而下的“三集五大”体系建设,逐步要求将现行的粗放式区域化运营模式转变为精益型的专业化运营模式,压缩管理层级,收缩管理链条,打破目前这种“恐龙”式的组织管理模式,使得企业在复杂多变的当今经济发展环境中能快速灵活应对市场变化,及随着打破垄断步伐加快而引起的国际国内对电力市场的竞争占得先机。为了“三集五大”体系发挥其真正的作用,国家电网公司在全公司范围内推行全员绩效管理。本文结合绩效管理的相关理论,以供职的兰州供电公司为研究样本,研究地市供电公司如何结合“三集五大”体系建设设计符合自身特色与定位的全员量化绩效管理体系。本文从关键绩效指标体系设计,考核执行流程设计及绩效考核结果应用等方面入手,详细分析了全员绩效管理体系设计的难点与关键点,并提出一套较为系统的解决方案。因国家电网公司自2010年开始在系统内推行“三集五大”体系建设,2012年推行全员量化绩效管理体系,本论文紧跟企业的发展步伐,在研究上具有实效性,研究结果对其他尚在摸索全员绩效管理体系构建的地市级供电公司有一定的意义。