绩效考核是人力资源管理五大模块中的一个重要模块,也是人力资源管理中的重点和难点,很多公司、企事业单位都对其进行了探索,但真正通过考核达到提高绩效目的的单位并不多,大部分单位都是流于形式。究其原因,主要是我们对绩效考核的认识还不到位,理解还不深入,研究还不系统,在应用过程中出现各种各样的问题,导致这项管理意义极为重要的工作难以到达预期的目的和成效。因此,怎样设计好绩效考核体系和指标,就成了要我们研究的一个重要课题。随着管理制度改革的快速发展,人力资源管理理念的逐步深入,科研事业单位也都在不断探索,逐步建立起了一套符合实际、以人为本、全面规范的人力资源管理模式,而绩效考核在人力资源管理中却占有极其重要的地位,它是整个人力资源管理链条能否完成的关键环节。本文首先介绍了绩效考核相关理论和特点,接着就科研事业单位在绩效考核中的问题进行了总结分析,随后设计了一个较为完善的科研事业单位科研人员绩效考核的体系与方法。本文介绍了M研究所的基本情况,通过对M研究所员工绩效考核体系、考核指标、考核方法等内容的讲解,总结了科研人员绩效考核现状,对科研人员在绩效考核中存在的问题进行了分析和总结,并根据该所实际情况设计出了一套新的科研人员绩效考核方案,包括绩效考核方案的设计思想,绩效考核体系的建立,绩效考核指标的确定,以及绩效考核方案的实施,通过设计出一套切合实际,行之有效的绩效考核体系,从而提高M研究所绩效管理的水平。