S公司实际是一家以集团模式运作的公司,它旗下的几家公司互为供应商和客户,这样的运作模式,使她的质量管理不能采用一般公司的质量管理模式。在研究中,我们发现该公司在质量管理上虽已有较好的基础,但在整个供应链上,仍有许多责任不清、重复设置、和设置或配置不合理的状况,使公司的资源浪费,或虽有投入但起不到应有成效的状况。如整个质量管理交错,在职责未完全划清的状态下,出现检查环节重复设置,而且还责任相互推诿的状况。供应商质量管理的水平长期无法提高,花费了人力也无法提高原材料进料的质量水平。因为公司除整套的控制系统外也销售给电梯整机厂零部件等,针对不同的客户,有时还要设计特别的产品。这些给公司的生产管理和质量管理提高了难度。本文主要通过对S公司现有质量管理情况的具体分析,提出以供应链为研究视角,从整合资源,合理设置质量管理流程,提出S公司基于供应链的质量管理优化的方案,从而使公司质量管理成本下降,质量管理水平提升,质量管理向精益化的方向发展。另外这些问题在目前中国很多公司具有一定的代表性。研究和解决它们不但对S公司的进一步发展有重要意义,而且希望能为我国同类企业的供应链质量管理方面提供新的思路。