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本文通过总结项目管理的产生、发展和特点,探讨了现代项目管理理论的知识结构和工程项目管理的一般方法,并用于指导WEPEC罐区项目的运行。
在罐区项目的管理中,采用了强矩阵组织结构形式,对项目工作进行了分解,分解成设计、采购、施工、质量、控制、安全监督、财务以及人力资源等部,并规定了分配的责任。根据结构分解、项目的约束及控制条件、资源供应情况以及资源能力等进行了进度计划的编制,并采用甘特图进行了表达。
在资源费用管理上,详细给出了人力资源负荷图、积累图。本工作还根据项目实际,经过反复研究和详细的测算,确定了项目的预算费用,并结合甘特图绘出了费用累积曲线。
项目的进度费用进行综合控制,采用挣值分析法,逐月进行检查,在每月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP等值测算后记录到目前状态表中。
计算和分析结果说明,该项目的控制较为理想,费用得到了很好的控制。与粗放的同类项目建设相比,采用现代项目管理方法后,可以节省资金260万元,工期提前15天,质量合格率达到100%。